6月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長修春海調(diào)研園林產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理崔家新，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
修春海董事長首先到百合花卉市場、濟(jì)南國際鮮花港，實地調(diào)研花卉基地生產(chǎn)情況，并與百合園林、文旅花木班子成員進(jìn)行現(xiàn)場交流互動，對如何更好地豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升經(jīng)營效益提出指導(dǎo)意見。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，修春海董事長與百合園林、文旅花木班子成員、世博園林公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室人員舉行了座談交流。在會上，聽取了百合園林、文旅花木關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報，并就下一階段工作部署進(jìn)行了深入交流研討。修春海董事長充分肯定了百合園林、文旅花木公司取得的工作成效，并強(qiáng)調(diào)園林產(chǎn)業(yè)板塊作為集團(tuán)三大主業(yè)、六大板塊之一，是集團(tuán)發(fā)展的重要構(gòu)成，集團(tuán)高度重視，將繼續(xù)加大支持力度，優(yōu)化扶持政策，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，助推園林產(chǎn)業(yè)板塊快速做大做強(qiáng)。
修春海董事長指出，百合園林集團(tuán)、文旅花木公司、世博園林公司要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，一是堅定信心、群策群力，搶抓發(fā)展機(jī)遇。緊緊把握我市“五個濟(jì)南”、新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)以及黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大職工隊伍，加強(qiáng)市場研判、生產(chǎn)組織及營銷策劃，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是重新定位，明確目標(biāo)思路，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要積極發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步明確主責(zé)主業(yè)、目標(biāo)定位，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展方向。三是強(qiáng)化市場意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順工作機(jī)制，不斷做大做強(qiáng)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，著力從市場營銷、品牌塑造及服務(wù)提升方面，做好存量市場，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)態(tài)，提高抵御風(fēng)險能力。要積極把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用及線上營銷趨勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展線上營銷平臺，做好增量市場，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。五是加大集團(tuán)扶持力度，增加企業(yè)活力。要積極探索人才引進(jìn)、薪酬管理市場化方法，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。六是增強(qiáng)資源開發(fā)緊迫感，積極整合集團(tuán)現(xiàn)有資源，謀劃策劃文旅康養(yǎng)項目，實現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造最大化效益。
